伊顿液压员工实战培训项目案例
伊顿一家拥有 92,000 多名员工的动力管理公司,是液压行业的四大跨国公司之一。其中液压产品应用领域包含农业和林业、生物技术、建筑设备、商用车辆、食品和饮料加工、制造、采矿、油气、发电和
伟攀(上海)机械设备金牌班组长培训
伟攀(上海)机械设备有限公司(WPTPower(Shanghai)Ltd),原名为赛瓦(上海)石油设备有限公司(WPTShanghaiLtd.),成立于2003年04月,是美国WPT投资公司(WPTLLC)在设立的一家全资公司,
博革为惠达卫浴提供精益领导力和金牌班组长能力提升实战培训
企业概况惠达卫浴股份有限公司始创于1982年,作为唐山陶瓷文化的传承者,惠达凭借不断创新的商业模式,全球化的发展视野,现已成为享誉国内外的综合卫浴品牌。2017年,惠达卫浴在中国上海证券交
上汽菲亚特红岩动力总成有限公司现场班组长管理案例
2020年7月起为SFH提供“现场班组长管理能力提升”实战训练,包含班组长基础管理、现场管理、人员管理、改善管理,4大模块。 为了达到培训的目的,博革咨询通过现场诊断后,为其量身订制了培训
南京茂莱光学股份有限公司
上海博革企业管理咨询有限公司2021年起为公司光学事业部提供金牌班组人才培养体系,并同步引入精益改善周模式,对瓶颈问题进行甄选,进行突破试改善。现场改善成果:项目运行至今,已完成2个
博革为威达重工提供5s咨询服务
上海博革咨询从2019年10月开始提供咨询服务。首期主要工作是重点围绕现场5S管理及设备管理展开,主要成果为:现场100%区域通过4S认证考核 设备“六源”改善230多件,opl单点课程改善100件,
格朗吉斯铝业TPM项目的改善成果
上海博革咨询从2018年开始提供咨询服务。从卓越运营切入,挖掘公司的痛点,启动了:5S目视化、TPM、金牌班组长、精益人才培养等项目。
博拓新材料
上海博革咨询从2019年4月开始提供咨询服务。主要围绕现场标准化建立,人均效率提升及质量合格率改善实施,建立班组改善体系,主要成果为: 人均效率较改善之初整体提升30.4% 车间成品率由75.8
力信能源
企业概况力信(江苏)能源科技有限责任公司是中信产业基金旗下控股企业,主要从事锂离子动力电池及相关配套产品的研发生产、制造、销售的大型制造企业,是国际一流的动力电池系统供应商。第一期
九牧集团现场管理人员培训及改善
企业概况九牧集团是长期专注于厨卫及配套产品的研发和生产,是一家以卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、五金龙头、厨卫五金为主体业务的大型厨卫企业,被认定为“国家高新技术型企业”。
上海医药物流
绩效项目是推动持续变革的基础,这个项目开始阶段虽然总经理全程参与,但各部门负责人的抗拒是非常明显的,但在2次的辅导过后明显好转,等到中期评审之前大家已经可以主动投入到绩效项目的讨论
泰山体育产业集团
企业概况泰山体育产业集团成立于1978年6月,经过三十年的发展,现已成为集研发、生产、销售、服务于一体的世界上最大的综合性体育器材基地之一,和亚洲最大的人造草坪基地,泰山集团作为高端体