TPM对每个企业来说都不陌生，特别是制药企业，每次检查设备点检、保养、维修记录是每次外部审查GMP、CE、飞检和内部审核必查项目。那么TPM到底要做些什么呢？

个人护理用品股份有限公司从11月开始推行TPM已经三个月了，2018年1月30日公司的样板机台将迎来TPM咨询二星认证。这是一个庄严和神圣的时刻，过去三个月到底做的怎么样，将在今天的

车辆的装载率、车次利用率、时间利用率的改善会带来单箱运费指标的改善；时间利用率对及时送达率产生影响，及时送达率会对客户满意度有影响 。

精益培训课程主要有：精益理念及有效沟通、现场改善活动流程、七大浪费、价值流图、标准作业、动作和时间研究、线平衡分析等内容。培训结束后组织考试，精益生产小组成员和相

“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题，特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益推进，以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调研基础

博革咨询顾问老师的工作方法以“授法+现场辅导+远程跟进”的PDCA闭环系统为主，确保项目成员掌握理论知识、注重现场实践能力和自我管理的能力，最终内化为企业的竞争力。

博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询领导者）根据给多家医疗机构进行精益管理咨询的经验认为，问题不在于医疗组织的专业人员，他们有高度的动机提供富有爱心的医疗关怀；决

从2011年开始陆陆续续给国内5家知名酒业进行精益生产、TPM管理、六西格玛管理的咨询服务。在为我们的客户提供服务的同时，博革咨询发现国内大部分的白酒酿造企业都面临类似的困境

该企业是国内首家钢制二片罐生产厂家，作为目前二片易拉罐行业内唯一一家钢罐生产期企业，面临着巨大的竞争压力，近年来，国内饮料市场种类增多，高端啤酒和茶饮料等市场范围

精益管理在日本的邮政、医院、航空、银行等领域广泛是20世纪八十年代，在中国稍微晚一些，应该是在2005年前后开始各大服务行业的巨头导入精益管理。

2013年上海医药在上海博革企业管理咨询有限公司咨询老师的带领下共选择了7个项目进行实施，包括3个仓库效率项目，1个运输能力规划项目，1个绩效项目，1个能源管理项目，1个周转箱

精益生产的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。它提出的准时化生产和自働化等思想改变了日本企业的经营业方式，极大地促进了