“错误不会自动减少，仅仅因为这样看来合乎逻辑-因为 有更昂贵的设备，更广泛地使用计算机，自动化程度更高 ，所以错误应该更少... ，有序的流程，当在一个无序的环境中被操作，依然会导致错误。所有的错误都是严重的，我们必须减少它们，将其置于我们的控制之下开始”这句活对于急于精益转型的国内的医院来讲，恰如其分。博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询领导者）根据给多家医疗机构进行精益管理咨询的经验认为，问题不在于医疗组织的专业人员，他们有高度的动机提供富有爱心的医疗关怀；决定一个医疗组织能够有多伟大，在于其领导体系是否能很好地创造一个优秀和安全的文化，改善整个组织体系，并有效地实施最优方法。

　　对医院的精益管理变革中我们要着眼于医院整体流程，关注物流、人员流和信息流，对医院在日常工作中遇到的具体挑战进行分析。 有效识别增值与非增值工作和流程，从流程问题的源头提出解决方案，并予以实施，持续改进。 　　根据人员的行为分析改善空间 　　手术是耗材储藏室5S现场管理 　　要进行一目了然的可视化管理 　　精益医疗需要一个可行的流程：
　　–保护患者   没有库存耗尽
　　–保护医院   控制成本
　　精益医疗需要一个标准的流程：
　　–不再依赖于一个人
　　–能够连贯工作的系统
　　精益医疗需要一个适应性强的流程
　　–可以始终运行良好的系统
　　–能够随着成长和变化而改变