精益管理专业术语-V系列
任何顾客认为有价值的活动。评估一个任务是否增值,最简单方法就是去问问顾客,如果省略这个任务,他们会不会认为产品的价值有所减少。例如,返工和等候时间就不可能被顾客认
精益管理专业术语-U系列
这些不良的影响都是可见的,由核心问题引起必须改变。
精益管理专业术语-T系列
TPM要求操作员定期维护,并做预防维护,同时实施改进项目。例如,操作员定期进行诸如润滑,清洁,以及设备检查等方面的维护。
精益管理专业术语-S系列2
标准库存的大小,取决于下游工序需求的大小(产生缓冲库存的需求),和上游的生产能力。好的精益实践,会在降低下游的需求,并提高上游的生产能力之后,再确定标准库存,并且
精益管理专业术语-S系列1
在一个顺序拉动系统中,生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式,这可以通过一个生产均衡柜来实现。生产指令被送到价值流最上游的工序。以“顺序表”的方式
精益管理专业术语-R系列
通常把红标签贴在不需要的工具、设备和供应品上。贴上标签的物品会被放到一个存放区域,然后由相关人员决定是否可以用于公司的其它部门。如果没有其它用途的话,物品就会被废
精益管理专业术语-Q系列
质量保证 (quality assurance)为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量体系中实施并根据需要进行有系统的活动。
精益管理专业术语-P系列2
PQPR/产品数量与工艺路线 产品数量及工艺过程路线分析。PQ(产品数量)指的是柏拉图分析用来定义80/20法则中主要产品或服务占到了80%的工作内容。PR(工艺路线)指的是零部件加工矩
精益管理专业术语-P系列1
生产分析板是一个重要的可视化管理工具,特别对那些刚开始走向精益转化的公司。然而,更重要的是,生产分析板是一个发现问题和解决问题的工具,而不是用来安排生产的工具。生
精益管理专业术语-O系列
全称OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS,总体设备效率。一种用来评价设备使用效率的标准。OEE由三个元素来计算:可动率、性能率、质量率。它集中反映了六种主要损失-失效、调整、停工、减慢
精益管理专业术语-N系列
从顾客的观点来看,花费在那些增加成本,但不增加产品价值的活动上的时间。典型的例子包括库存,检查,以及返工。
精益管理专业术语-M系列
生产运作的不平衡。例如,生产系统的进度安排不符合客户的需求,而是由生产系统本身决定;或者一个不均衡的工作节拍,导致操作员有时匆忙,有时空闲的现象。这种不均衡的问题