1.Raw Materials(原材料)
工厂里还没有加工的材料。
2.right-sized tool (适度装备)
一个容易操作、维护、能迅速换模、容易搬运,安装后能以小批量进行生产的设备。这种装备有助于投资和人力的线性化。
适度装备的例子包括:小型洗衣机,热处理烤箱,以及喷漆室等,那些可以放置在一个工作单元的装备,以实现连续流的设备。
3.Red Tagging (红标签)
在5S行动中,把不需要的、准备从生产区域中移走的物品上贴上标签。
通常把红标签贴在不需要的工具、设备和供应品上。贴上标签的物品会被放到一个存放区域,然后由相关人员决定是否可以用于公司的其它部门。如果没有其它用途的话,物品就会被废弃。红标签有助于实现5S中,第一个S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分开”。
4.Real Value(真正价值)
在客户眼中是值得买单的产品或服务的属性或功能。
5.Reengineering(业务流程再设计)
提高基本的业务流程。
6.Resource Activation(资源激化)
使用资源,不论其吞吐量是否增加。
7.Resource Utilization(资源再利用)
使用资源,在某种程度上提高吞吐量
8.Right-size(合适尺寸)
与工作、空间要求相配的工具和设备。
9.Root Cause(根本原因)
事件或情况的最根本的原因。
工厂里还没有加工的材料。
2.right-sized tool (适度装备)
一个容易操作、维护、能迅速换模、容易搬运,安装后能以小批量进行生产的设备。这种装备有助于投资和人力的线性化。
适度装备的例子包括:小型洗衣机,热处理烤箱,以及喷漆室等,那些可以放置在一个工作单元的装备,以实现连续流的设备。
3.Red Tagging (红标签)
在5S行动中,把不需要的、准备从生产区域中移走的物品上贴上标签。
通常把红标签贴在不需要的工具、设备和供应品上。贴上标签的物品会被放到一个存放区域,然后由相关人员决定是否可以用于公司的其它部门。如果没有其它用途的话,物品就会被废弃。红标签有助于实现5S中,第一个S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分开”。
4.Real Value(真正价值)
在客户眼中是值得买单的产品或服务的属性或功能。
5.Reengineering(业务流程再设计)
提高基本的业务流程。
6.Resource Activation(资源激化)
使用资源,不论其吞吐量是否增加。
7.Resource Utilization(资源再利用)
使用资源,在某种程度上提高吞吐量
8.Right-size(合适尺寸)
与工作、空间要求相配的工具和设备。
9.Root Cause(根本原因)
事件或情况的最根本的原因。
作者:博革咨询
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