1.Raw Materials（原材料）       

　　工厂里还没有加工的材料。

 　　       2.right-sized tool （适度装备）      

　　一个容易操作、维护、能迅速换模、容易搬运，安装后能以小批量进行生产的设备。这种装备有助于投资和人力的线性化。

　　适度装备的例子包括：小型洗衣机，热处理烤箱，以及喷漆室等，那些可以放置在一个工作单元的装备，以实现连续流的设备。
 
　　       3.Red Tagging （红标签）      

　　在5S行动中，把不需要的、准备从生产区域中移走的物品上贴上标签。

　　通常把红标签贴在不需要的工具、设备和供应品上。贴上标签的物品会被放到一个存放区域，然后由相关人员决定是否可以用于公司的其它部门。如果没有其它用途的话，物品就会被废弃。红标签有助于实现5S中，第一个S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分开”。

　　       4.Real Value（真正价值）      

 　　在客户眼中是值得买单的产品或服务的属性或功能。

　　      5.Reengineering（业务流程再设计）

　　提高基本的业务流程。

　　6.Resource Activation（资源激化）

　　使用资源，不论其吞吐量是否增加。

　　7.Resource Utilization（资源再利用）

　　使用资源，在某种程度上提高吞吐量

　　8.Right-size（合适尺寸）

　　与工作、空间要求相配的工具和设备。

　　9.Root Cause（根本原因）

　　事件或情况的最根本的原因。