大野耐一圈让工程师像刑侦专家一样，回到案发现场搜索证据，为持续改善建立良好的根基。在现场观察时，不只是看而已，还要自问： “发生了什么事情？看到了什么？情况如何？问

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进企业的发展，结合厂房生产车间实际情况，可制定如下制度，车间管理制度重要的还是要根据自己厂房

生产管理中仓库管理是一项艰巨的任务，对于仓储的物品，如果没有得到很好的放置保护，不仅会浪费空间，也会影响品质与输送。因此，博革咨询认为仓库的5S管理是必需去做的事情，

精益生产看板的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推

生产现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使

每一个企业都有相对应的规章制度，在企业精益管理中同样适用，但相比于传统的管理制度，又相应的制定出很多精益相关的内容，下面博革咨询为大家草拟了一份企业精益管理制度，

从生产系统综合改善的角度，精益生产管理、六西格玛管理理论方法可以有效结合，ISO9000质量管理体系有关思想也可借鉴其中。此种结合就是研究倡导的精益质量管理模型（Lean Quality）

在企业的生产过程中，存在着许许多多的浪费，我们经常提到的是精益生产的七大浪费，但实际上精益管理中典型的浪费主要存在以下八个方面.....

精益生产体系两大支柱一：JIT （Just In Time）准时化；精益生产体系两大支柱二：自働化。精益生产体系两大支柱互不干涉，却又相辅相成，在精益生产管理中起到了不可估量的作用。

6S现场管理的内容是什么？由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Security）的日语罗马拼音均以“S”开头，故简称“6S”现场管理

精益生产管理八大工具有哪些？5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员

说到人员的安排方面，就不得不提楚汉相争时期，刘邦手下有韩信、萧何、张良等人才，刘邦可谓用其所长。在长期的实践中，刘邦发现韩信是将才，用兵打仗，无人能比；而萧何心细