精益管理中如何识别员工态度进行工作安排?
员工的工作态度是员工对工作较为持久的肯定或否定的内在反映倾向,通常可以从员工对待工作的注意状况、情绪状况、兴趣的吸引水平、意志状态等方面来加以界定和说明,按行为表
目视化管理标准产品
目视化管理是指进行5S管理的同时,通过人的视觉能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。目视化管理是用眼睛观察,一目了然的管理。目视化管理标准则明确告知应该做什么,做到
企业如何推动单件流?
企业如何推动单件流?单件流是指生产线每道工序一次只加工一件或适量的批次产品的生产方式。这里的“单件”并不局限于一件,也可以为最适合的批量大小,即造就经济的批量。
精益现场管理的八大浪费
精益生产方式中,消除八大浪费是精益解决的核心问题,在实际的生产过程中,现场管理的浪费更是显现在各个角落,下面上海博革企业管理咨询有限公司就为大家总结出精益现场管理
丰田生产方式中精益4M1E是指什么?
丰田生产方式中精益4M1E是指什么?丰田生产方式中生产系统为顾客创造价值的4个M,前3个M代表资源,第4个M指使用资源的方法。而1个E则指环境。在一个精益系统中,这4M1E具体内涵如下
精益生产工具有哪些?精益十大工具解读
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6S管理咨询公司如何帮助企业实现现场改善?
6S管理咨询公司首先帮助企业成立6S推进办公室,明确6S推进办公室人员岗位标准,负责编写企业6S管理规定、6S管理考核办法,定期召开推进工作组会与,协调解决6S推进过程中的问题
5s现场管理红牌作战的实施方法
5s现场管理红牌作战的实施方法是什么呢?红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S管理活动运用的工具之一。红牌
现场管理改善八大方面
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六西格玛管理基础知识问答
六西格玛是高效率的项目管理,它包括了:项目筛选、计划和管理评审。合适的计划是确保成功的关键。它能避免“缓慢机会”(在实施过程中由于项目的规模和增长速度超过了现有的
精益生产八大浪费详解
企业管理中精益生产管理最常见的八大浪费有:等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多(过早)的浪费。下面博革咨询对这八大
精益生产口号50条
精益生产管理过程中为什么要创立自己的口号呢?口号是一个企业发展到一定程度的文化积累,能激发人潜在的热情和责任感,精益生产口号同样属于精益文化的一部分,有了心理做支