现场5S目视化管理培训
通过5S管理及目视化的培训、学习,通过顾问的课堂练习及现场改善指导,学员可以快速掌握5S管理及目视化管理的工具与方法,并掌握如何根据企业自身的实际情况,制定出切实可行的
车间现场管理培训课程
车间现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等,进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使
班组长管理技能提升培训课程
班组长技能提升管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。班组长技能培训课程将围
精益六西格玛在GE的发展
GE是把黑带作为未来领导人的角度来加以培养的,黑带经历只是这些人的职业生涯的一段经历而已,而绝不是目标和终点。GE招聘最优秀和最有潜力的人去做黑带,让他们在这两年中经受
车间目视化管理培训
为什么要进行车间目视化管理培训?目视管理以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来,有助于推动自主管理的贯彻,从
精细化管理实施方案
精细化管理的实施方案,具体包括“三项建设”,组织机构建设精细化、管理制度建设精细化和责任体系建设精细化......
5s管理培训的基本内容有哪些?
5s管理的基本内容有哪些呢?5S管理归纳起来就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。具体的内涵如下.....
企业必备的精益生产管理方法
企业必备的精益生产管理方法有5S/6S与目视控制,准时化生产(JIT),看板管理 ( Kanban),价值流,TPM等......
车间现场管理制度制定范文
车间现场管理制度对规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。那么车间现场管理制度如何制定呢
精益生产需要解决的核心问题
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益思想的五大原则
精益思想认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户的需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则,它同传统的制造思想,即
精益生产管理培训
精益生产管理培训是指生产企业自我组织或请企业管理经验丰富的生产管理者学习、交流,使生产企业各个部门消减生产成本,提高生产质量,改善生产现场环境及生产安全,控制生产