精细化管理最终要落实在行动上，并通过实施来体现开展管理活动的效果。下面博革咨询为大家整理出精细化管理的如下做法步骤......

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。如何制定一个优秀班组长

韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想

在企业内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为“六西格玛推进小组”的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛模式项目

生产组织作为一种动态的系统，其投入生产资源（机、物、料工时等）的变化都会对生产结果产生影响，那些造成生产线延迟、停工的现象就叫生产异常，其具体包括：计划异常、物料

　在生产管理中，很多人都喜欢把精益和六西格玛放在一起，简称精益六西格玛。实际上精益生产和六西格玛是相辅相成的，既有一定的联系，但也是不同的方法论，侧重点也大有不

设备管理的信息化是现代社会发展的必然，是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管

在传统设备管理中，大生产以机器为中心，工人只是设备系统的配件，人被当作是物，设备管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，企业中最缺乏的不是资金和设备，而是高素质

博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更

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良好的标准化管理需要制定相关规则。很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适

车间管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或