一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。如何制定一个优秀班组长培训方案是企业培养班组管理人员必备的技能。

　　优秀班组长培养基础模块：

　　博革咨询的优秀班组长培养分为五大基础模块，即：角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。

　　1.角色认知模块：包含班组长的角色、地位、职责、立场、技能、职责和任务等内容。

　　2.管理入门模块：包含管理方法（时间管理、绩效管理、管理原则等）、精益工具、班组长日常工作、班会管理等内容。

　　3.现场管理模块：包含生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、环境管理、安全管理等内容。

　　4.人员管理模块：包含识人、用人、工作沟通、工作教导、工作改善、团队领导力及员工技能提升等内容。

　　5.自我成长模块：包含班组长的性格、压力管理、能力开发、自我提升及职业生涯规划等内容。 　　优秀班组长培养关键节点：

　　每个模块培训结束后，设置1个考核点，包含理论和现场实践，若考核不通过，需进行补考、再学习或劝退。最终考核认证包含平时成绩、实践案例发表、最终能力评估。
      
        优秀班组长培训请参见《金牌班组长培训》