目视化管理的三大好处
目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企
精益生产管理的好处有哪些?
一提到管理,很多人都觉得十分晦涩难懂,对于制造企业兴起的精益生产管理,那就更觉得难上加难。实际上,精益生产管理十分简单,只需要做好三件事,然后按照PDCA的管理模式
精益生产管理推进道路上的“拦路虎”
精益生产管理初期被称为“丰田生产方式”,在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生产方式,被人称为“改变世界的机器”,是继大量生产方
精益生产第八大浪费
精益生产管理浪费中,我们一直熟知的是 七大浪费 ,而有的人则指出了第八大浪费,然而,对于此,很多人并不了解,今天博革咨询就带大家一起了解什么是精益生产的第八大浪费?
工厂5S管理的八大作用
工厂5S管理有八大作用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。能够充分利用5S管理将这八大作用发挥极致的工厂会收到不可
5s管理内容概念及其内涵
5S管理内容概念指的是日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(素养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”管理。
班组管理在企业生产活动中的重要作用
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品
电气装备企业的金工小件齐套准时交付管理
如果说关键件管理难点是周期紧,对计划调度要求高;次关键件需要在交付,库存,成本之间取得平衡;金工小件的管理目标则是齐套性准时交付。一个项目的小件可能有几千个,
精益生产管理改善的13个基本要点
不要认为“改善的工作是部下的事,上司不必去做这些”。事实上,不论是领导者还是员工,都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行,那么其部下也就无法跟着前进
6S管理内容的具体内涵
“6S管理”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规
机械装配行业生产物流及布局规划案例
某机械装配企业由于历史原因,多年来存在着物流系统不畅,工序间存在不合理,资源利用不均衡,影响正常生产及交付,管理难度大,造成整体运营成本居高不下,博革咨询通过
精益生产的七“零”目标
精益生产管理中“零浪费”为精益生产终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面......