精益生产的七“零”目标-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产的七“零”目标: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2017-06-09 10:37:25 浏览次数：

博革行业资讯

精益生产管理中“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：

　　（1）“零”转产工时浪费（Products·多品种混流生产）

　　将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

　　（2）“零”库存（Inventory·消减库存）

　　将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。

　　（3）“零”浪费（Cost·全面成本控制）

　　消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。

　　（4）“零”不良（Quality·高品质）

　　不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。

　　（5）“零”故障（Maintenance·提高运转率）

　　消除机械设备的故障停机，实现零故障。

　　（6）“零”停滞（Delivery·快速反应、短交期）

　　最大限度地压缩前置时间（Lead time）。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。

　　（7）“零”灾害（Safety·安全第一）

博革业务

欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

上一篇：6S管理内容的具体内涵 下一篇：精益生产推进成功的好处

推荐新闻