精益生产推进成功的好处-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产推进成功的好处: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2017-06-09 10:36:33 浏览次数：

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精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：

　　·精益生产让生产时间减少 90%；

　　·精益生产让库存减少 90%；

　　·精益生产使生产效率提高 60%；

　　·精益生产使市场缺陷减少 50%；

　　·精益生产让废品率降低 50% ；

　　·精益生产让安全指数提升 50%。

　　制造业经常面临的问题

　　·产能不够无法满足市场需求

　　·不能按时按量交货

　　·人员效率低下

　　·库存太高，积压资金

　　·质量无法满足客户要求

　　·生产成本太高

　　·问题重复发生，每日忙于救火

　　·研发能力不够，量产时浮现大量问题

　　·供应商无法准时保质保量交货

　　以上这些问题的解决之道——精益生产

　　精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

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