6S管理活动的内容和目的
6S管理的目的:创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境,使员工在良好的工作环境中,保持饱满的精神状态,有利于提高工作质量和产品质量,增强用户信心,提
班组长最常见的七种类型
班组长最常见的有七种类型,好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子,二流的管理者用别人的力气,三流的管理者用自己的力气。
班组长的角色认知
对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。
班组生产管理中班组长的六大任务
班组生产管理中班组长的六大主要任务:领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。
目视化管理实施中的六大忌
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。要想让目视管理发挥效力,就要把它应用到实际中,做到不欺
精益管理现场改善的八大方向
精益管理现场改善,仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图,分析作业方式和设备、设施的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不
精益生产方式的主要特征有哪些?
精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设
六西格玛黑带和绿带的联系及区别
六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB)。而人们最常接触到的,就是六西格玛绿带和六西格
企业为什么需要员工工作教导管理?
企业需要运用科学的工作教导方法,优秀的工作教导要做到:1、正确性按照S·O·P(作业标准);2、安全性(安全无遗漏);3、尽责性 ;4、快速记忆性(运用人的五感)。同时与考核
如何进行作业分解?
在生产型企业中,师傅带徒弟往往容易出现欠缺的地方是:1、自己对作业轻车熟路,只按自己的水准和经验来指导;2、指导前对如何进行指导考虑甚少;3、必须说明的要点会遗漏含糊
车间现场管理的实施方法
生产车间现场管理的实施方法准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指
现场管理的日常工作
现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则: 取消此作业 不要人做 业容易化 检查 降低影响 现场的成本管理 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用