目视化管理实施中的六大忌-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

目视化管理实施中的六大忌: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2017-07-21 16:21:15 浏览次数：

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　目视化管理实施中的六大忌：

　　（1）要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。

　　（2）要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

　　（3）要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

　　（4）要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

　　（5）在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

　　（6）要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

　　目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。要想让目视管理发挥效力，就要把它应用到实际中，做到不欺不燥，实地执行。

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