班组生产管理中班组长的六大任务-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

班组生产管理中班组长的六大任务: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2017-07-21 16:21:58 浏览次数：

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班组生产管理中班组长的六大主要任务：

　　1.完成生产任务

　　领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

　　2.培训和练兵

　　按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

　　3.质量控制

　　组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。

　　4.安全防范

　　开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。

　　5.做好工序衔接

　　做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。

　　6.开展质量改进活动

　　坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。

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