车间防尘主要指人本身穿着要干净，机器、设备保持无尘、无油污，物料保持干净无积尘，周转车周转箱无脏污，空气清新无污染源。防尘车间的基本原则：不携入灰尘，不产生灰尘，

作为一家系统推进精益生产的咨询公司，我们通常分三期给客户导入精益体系。第一年通常给客户导入5S,班组建设，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，质量流程梳理，六西格玛课题改

很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就跟博革咨询一起来探

从哪里开始消除精益生产7大浪费为好呢？在像丰田一样积累了50年以上的改善经验和没有这些改善经验的企业中，在生产体制上存在着很大差异。 在此让我们以问题比较多的企业为对象

6S现场管理推进步骤:6S推行之前一些准备工作和建议,目视管理, 6S成果发表及总结等

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已

标准时间＝观测时间＊评比系数＊（１＋宽放率）＝正常时间＊（１+宽放率）。观测时间：是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影

传统的培训与考核对员工责任意识和敬业精神的驱动是失效的，它没有办法激发员工内心隐藏的动机，无法对员工的态度、价值观和能力进行提升，无法有效地挖掘员工的内在潜能。

班组长现场管理职责：与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题

企业对员工的培训是常规性的、侧重于结果的管理活动。所以在进行员工培训时，人力资源部门一般会依据员工或相关部门事先提出的培训需求，针对培训对象的特点和培训内容，制定

班组长现场管理权限有哪些？博革咨询为大家总结如下：生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。

一般而言，班组长在现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。