如何制订标准化作业？遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。标准必须是现实的，即可操作的。

动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。

落实前5S工作；2）制订目视管理的基准；3）制订稽核方法；4）制订奖罚制度，加强执行；5）维持5S意识；6）高阶主管经常带头巡查，带动重视。

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，

丰田通过A3报告训练员工自如转换观点角度，从鸟瞰到捉虫，这也叫缩放思考。每位员工都要花费几年时间才能克服大脑想要保持一种观点的自然趋势（要么特别抽象，要么特别具体）本

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班组长在精益生产管理中的责任：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

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