很多民营企业，对精益有很高的热情，推行时将一腔热血都寄托在顾问身上。但是要明白一点，顾问会受到以前的工作背景、辅导经历、擅长领域、项目团队构成、企业诊断后的认知、

精益生产管理14大原则：1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2、建立无间断流程以使问题浮现。3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩

精益生产管理14大原则：杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重，以避免生产安排的不均匀，也同等重要。

精益生产管理14大原则：使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定它们是否出于标准状况下，抑或状况是否发生变异。在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合

精益生产管理14大原则：企业要有一批训练有素的杰出的个人与一支杰出团队，来实现公司理念，这才能使公司获得杰出成果，而这支团队应该非常努力的持续强化公司文化，这样才能使

这些年整改过很多公司现场和工厂，每个公司老板都会进入同样的一些误区，请了精益生产的专家之后，就好像公司就能跨入到精益生产的行例了。

启动精益活动初期，公司通常会展开从上到下的“洗脑”活动，以减少精益推进的阻力。

生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。

员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。

优秀生产现场管理的标准:1）定员合理，技能匹配；　2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析......

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，也称为5M1E分析法。

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管理是