（一）消灭浪费

　　● 制造过多的浪费

　　● 等待的浪费

　　● 搬运的浪费

　　● 加工过程中的浪费

　　● 库存的浪费

　　● 动作的浪费

　　● 制造不良品的浪费

　　（二）搞好员工培训

　　1）  增进员工对公司的了解；

　　2）  提高员工修养，减少事故的发生；

　　3）  增强员工纪律性，降低员工流动率；

　　4）  培训可以提高工作效率，降低消耗

　　5）  能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。

　　（三）流程设计

　　流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。

　　1）流程建立的目的是为了提高运营效率，以期达到更好的效果。

　　2）流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程图、流程说明），使之能够方便地复制，使企业达到迅速、低成本扩张的目的。

　　3）简化是流程管理的精髓。

　　4）流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。

　　（四）多动因理论

　　● 主观动因

　　员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；

　　企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；

　　员工之间以及员工和领导之间的人际关系。

　　● 多动因理论的新思想、新概念

　　a. 将成本控制意识作为企业文化的一部分；

　　b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。