现场管理人员必须要理解的精益KPI
“KPI考核”、“班组绩效考核”等作为现场管理人员在企业的管理活动中不可避免的接触大量的KPI。作为优秀的现场管理人员必须要熟知这些KPI的存在的目的、代表的意义、计算方法以
精益生产五大原则
精益生产五大原则:精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。 精益生产七大浪费的存在降低了企业的生产效率,降低生产产品的
八大浪费改善建议
针对精益生产中的八大浪费,博革咨询给出八大浪费改善建议如下:改良生产现场布置,多数生产现场以u字形生产布置,以达到首尾接应的效果,减少路线的浪费,改良工人动作的浪费
现场管理人员对精益生产如何理解?
精益生产对不同级别人员来讲所代表的意义是有所不同的,大部分企业导入精益生产根本原因都在于企业的高层对现在的生产运营模式不满意,想要在这个领域得到突破性的变化,
如何快速提升现场管理人员能力?
博革咨询为了让我们的客户快速提升职业能力,采用的是表单式管理,即细化现场管理人员一系列工作,并挑选出标准化的工作(一般情况下现场管理人员的80%的工作量是可以标准化的
仓库管理中货区布置的基本思路及注意事项
.将同一供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。当仓库作业过程中出现某种物品物流量大、搬运距离远的情况时,则说明仓库的货位布局有错误。
6S管理活动口诀
6S管理活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全
如何做好班组长?
如何做好班组长?首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
丰田生产方式:“不管你”的用人之道
丰田认为,好产品来自于不断的改善,包括流程的改善、工艺的改善、管理的改善等等。因此,丰田公司广泛采用提案改善制度,以激发员工的创造性思维。员工的这些“建议”内容大
丰田喜一郎:相信员工比精英更重要
据说福特前总裁里德去参观丰田工厂,丰田总裁张富士夫鉴于福特对丰田早期发展的贡献,亲自陪同福特总裁去参观丰田的工厂。张富士夫对福特的总裁说,“丰田对你完全开放!你可
2017六西格玛管理项目中期评审总结大会
8月7日,江阴兴澄特钢2017六西格玛管理项目中期评审大会在会议室召开。公司领导、各项目负责人和项目成员以及博革咨询金学俊老师、肖老师、濮阳老师参与会议。
如何做好工位环境管理?
良好的工位环境就如布置好的地毯,能够让我们的操作员工及时的发现异常问题并解决。那么在我们的日常生产管理当中如何做好工位环境管理呢?工位工具定置定位管理,根据作业方