6S管理活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。

　　1）整理（SEIRI）：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。

　　2）整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。

　　3）清扫（SEISO）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。

　　4）清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。

　　5）素养（SHITSUKE）：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯

　　6）安全（SAFETY）：按操作规程进行工作，避免事故的发生。 　　6S管理口诀：

　　只有整理没整顿，物品真难找得到；

　　只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

　　整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

　　3S之效果怎保证？清洁出来献一招；

　　标准作业练素养，安全生产最重要；

　　日积月累勤改善，公司管理水平高。