精益生产管理14大原则:
4、使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该象龟兔赛跑中的乌龟一样
要点:
消除七大浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重,以避免生产安排的不均匀,也同等重要。
尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化,以取代大多数公司 实行的批量生产方法中经常启动、停止、启动的做法。
5、建立立即暂停以解决问题, 从一开始就重视品质管理的文化
要点:
为顾客提供的品质决定着你的定价。你要想收益高,首先需要品质好。
为了提高品质,应该使用所有能够确保产品品质的现代方法。想一想,我们的方法是不是能够确保产品品质?
使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。
在企业中设立支持快速解决问题的制度和监督检测。
在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的概念。
6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
要点:
在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的运作时间,以及规律的产出。
到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把“现在”的最佳实务进行标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。
4、使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该象龟兔赛跑中的乌龟一样
要点:
消除七大浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重,以避免生产安排的不均匀,也同等重要。
尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化,以取代大多数公司 实行的批量生产方法中经常启动、停止、启动的做法。
5、建立立即暂停以解决问题, 从一开始就重视品质管理的文化
要点:
为顾客提供的品质决定着你的定价。你要想收益高,首先需要品质好。
为了提高品质,应该使用所有能够确保产品品质的现代方法。想一想,我们的方法是不是能够确保产品品质?
使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。
在企业中设立支持快速解决问题的制度和监督检测。
在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的概念。
6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
要点:
在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的运作时间,以及规律的产出。
到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把“现在”的最佳实务进行标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。
作者:博革咨询
推荐新闻
【精美PPT】MSA测量分析系统培训课件完整版170页
【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件-MSA测量系统实战培训教材,主要讲述 测量系统的基本概念,测量系统分析计划,连续和离散数据测量系统分析以及参考数据和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA测量系统分析实战培训教材PPT-99页
【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件-MSA测量系统实战培训教材,主要讲述 测量系统的基本概念,测量系统分析计划,连续和离散数据测量系统分析以及参考数据和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD质量功能展开培训精编课件PPT-48页
【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件,主要讲述QFD质量功能展开的概述、起源和用处,QFD展开假设的条件、QFD展开流程 、以及QFD展开的具体步骤...... 注意: 完整PPT共 48 页,附件下载内 /about/news/down/1924.html