班组长现场管理权限有哪些？博革咨询为大家总结如下：

　　1、工作联络

　　有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。

　　2、拒绝使用不合格原材料

　　有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。

　　3、决定换用备用设备

　　在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。

　　4、决定设备负荷的升降

　　在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。

　　5、有权拒绝抽调在班人员

　　有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

　　6、异常现象停车处理建议

　　生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
　　7、临时调整轮班

　　有权临时调整本轮班的操作人员。

　　8、监督按章作业

　　有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。

　　9、批准班组人员的临时假

　　对本班组人员，有权按规定批准假期。

　　10、奖惩建议

　　①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。

　　②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

　　11、召集班组活动

　　有权召集本班组人员开会或组织活动。

　　12、现场管理

　　①有权制止无正当手续的人员进入车间。

　　②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。

　　③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。