目视化管理是指进行5S管理的同时，通过人的视觉能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。目视化管理是用眼睛观察，一目了然的管理。目视化管理标准则明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效，同时，防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态！ 　　目视化管理通过视觉，使问题点和浪费现场容易暴露，事先预防和削除各类隐患和浪费。

　　目视化管理的原则：

　　1. 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；

　　2. 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；

　　3. 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

　　目视化管理的范围：

　　1. 人的行动；

　　2. 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态；

　　3. 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 遵循法规、标准要求；

　　4. 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情报/管理信息。

　　目视化管理的产品道具：

　　1. 油漆、胶带、看板、颜色；

　　2. 文字、数字、线条、箭头；

　　3. 一览表、图表、照片；

　　4. 感温指示、声光信号；

　　5. 特殊设施、防呆装置等。