生产现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。现场改善活动是对现场管理的深化，是借助科学的改善技术和方法对工作现场构成元素进行改良和优化，以实现现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和现场环境卫生和安全有保障等。生产现场管理改善理论是解决企业生产现场各种问题行之有效的重要工具。

　　培训对象

　　总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、现场管理干部等

　　培训效果

　　1、掌握工程项目经理现场管理技巧

　　2、实现工程施工现场的精细化管理

　　3、不断提高项目部的全面管理水平

　　课程内容

　　1、现场管理者的角色认知

　　2、现场管理者观念的突破

　　3、现场管理和企业效益

　　4、精益生产

　　5、现场中的浪费

　　课程目录

　　现场管理包括：

　　1、定制管理

　　2、工艺管理

　　3、质量管理

　　4、设备管理

　　5、工具管理

　　6、计量管理

　　7、文明生产

　　8、安全生产

　　9、能源管理

　　10、车间管理

　　现场管理的核心要素：4MEI

　　人员（Man）：数量，岗位，技能，资格等。

　　机器（Machine）：检查，验收，保养，维护，校准

　　材料（Material）：纳期，品质，成本

　　方法（Method）：生产流程，工艺，作业技术，操作标准

　　环境（Environment）：作业、施工的环境

　　信息（information）：作业过程中的信息传递和人员交流

　　三大工具：

　　1、标准化

　　2、目视管理

　　3、看板管理