6S现场管理的内容是什么？由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Security）的日语罗马拼音均以“S”开头，故简称“6S”现场管理法。

　　1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3.规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

　　目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

　　5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

　　6.安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　6s现场管理法的作用可以用以下“6化”顺口溜进行记忆：

　　1S 现场管理规范化

　　2S 日常工作部署化

　　3S 物资摆放标识化

　　4S 厂区管理整洁化

　　5S 人员素养整齐化

　　6S 安全管理常态化