8D报告是什么意思?8个步骤是什么?
8D(8-Discip· ine),即8个人人皆知的解决问题的固定步骤;也可称为TOPS(Team Oriented Prob· em So· ving)即团队导向问题解决方法。1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课
六西格玛测量阶段中为什么需要流程图?
六西格玛测量阶段中为什么需要流程图?首先,我们要理解流程(PROCESS)是什么?
精益物流之物料超市设计与运营
精益物流中物料超市作为拉动的一环,超市规划对kanban拉动运作发挥关键作用,超市包括三种:原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市,对提升生产效率、物流效率、现场
如何导入全价值流KANBAN拉动系统?
Kanban是拉动生产的工具,谈到KANBAN,对企业来讲,首先是好奇,然后就是迫不及待想去尝试。通常企业提出的第一个要求就是“我们需要全价值流做KANBAN拉动”。当面对企业有这样的需
测量过程中的SPC控制原理
依据小概率事件原理,我们以μ 为基准,以(μ-3 σ,μ+3 σ)为界限,(μ-3 σ,μ+3 σ) 之内我们就认为是“一般原因”,(μ-3 σ,μ+3 σ)之外我们就认为是“特殊原因”,将上图翻转
如何选择正确的SPC控制图?
计量控制图是建立在正态分布的理论基础之上,由于正态分布的特征值均值与方差是相互独立的,所以要控制计量值的波动需要两张控制图: 计数控制图是建立在二项分布及泊松分布
全员提案制度推行案例
有的老板或许没听说过“全员改善提案系统”,可一旦他们了解了这个概念的内涵——发动每一个员工的聪明才智来为企业发展出谋划策、殚精竭虑——大概都会想要得到它,就像女
六西格玛黑带考试历年模拟试题集
【六西格玛黑带考试历年模拟试题集】 简介: 压缩包内包含了六西格玛黑带历年考试试题,学员可以在博革咨询官方网站 http://www.biglss.com/down/ ,下载并在课下进行练习.......
六西格玛黑带案例数据集
【六西格玛黑带案例数据集】 简介: 压缩包内包含了六西格玛学习过程中所讲述案例数据内容,学员可以在博革咨询官方网站 http://www.biglss.com/ ,下载并在课下进行练习,更好更快地
全面可视化管理手册
目录: chapter1 颜色线条标准 chapter2 基础建设类 chapter3 生产线布局类 chapter4 地面通道类 chapter5 设备、电器类 chapter6 物品、材料类 chapter7 工具、器具类 chapter8 安全警示类 cha
企业为什么实施6S管理咨询?
6S是一切现场管理的基石,做不好6S管理不可能成为优秀的企业。整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,简称6S。企业为
生产车间现场管理方法
生产车间现场管理方法:1、标准化,2、目视管理, 3、看板管理,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。