5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。

预防保全与传统的事后保全一样，都属于专业的设备保全活动，是由专业的设备保全人员负责实施的。但预防保全活动方法和希望达成的目标，比事后保全要更高级。事后保全的目标是

六西格玛管理中C阶段目的是什么？

点检是设备维修的基础，通过点检可以把液压系统中存在的问题消除在萌芽状态，还可以为设备维修提供第一手资料，从中确定修理项目，编制检修计划。

防错管理的基本原则，难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松....

防错管理的五大基本思路，利用更确实的方法来代替，使过程不过多依赖于作业人员，从而降低由于人为原因造成的失误（占失误的部分）。可以大大防低失误率，缺点在于投入过大，

防错十大原理

所谓假设检验，就是事先对总体参数或总体分布形式的作出一个假设，然后利用样本信息来判断原假设是否合理，即判断样本信息与原假设是否有显著差异，从而决定应接受或否定原假

如果以正常时间为标准，则必然使操作者从早到晚工作，而不能有任何的停顿或休息。所以在制定标准时间之前，必须找出操作时所需的停顿或休息，加入正常时间，这才符合实际的需

标准时间的形成。由前面五个步骤综合，标准时间是由最初用秒表测得的时间，经评比率修正为正常时间，然后考虑宽放时间的加入，最后得到标准时间.

生产防错过程中常见的十种错误......

标准工时的时间研究步骤一：收集资料......