防错管理的五大基本思路

    1. 排除

     剔除会造成错误的要因，这是从源头防止失误和缺陷的方法，符合质量管理的经济性原则， 是防错法的发展方向；

    2.  替代

    利用更确实的方法来代替，使过程不过多依赖于作业人员，从而降低由于人为原因造成的失误（占失误的部分）。可以大大防低失误率，缺点在于投入过大，另外由于设备问题导致的失误无法防止；

    3. 容易/简化

      使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊／个别化，流程越简单、出现操作失误的概率越低，但简化并不能完全防止人为缺陷的产生；

    4. 异常检出

        虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性；

    5. 缓和影响

        作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。