医药物流中心市内配送优化6sigma项目案例
目前没有车辆有效行驶时间的数据,以车辆执行该班次任务的起止时间替代有效行驶时间,因包含等待、休息、用餐等时间,故目前的车次时间利用率指标比真实值应偏大。
医院急诊与实验室流程优化项目改善案例
广东省广州市某附属第一医院,认真领会文件精神,针对自身问题,在博革咨询公司的带领下开展了急诊实验室流程优化项目。
医药行业的预测计划流程改善案例
各家分厂导入精益六西格玛基础能力,分享精益六西格玛知识,定义并跟踪实际的OEE水平,推动自主保全现场的5S和可视化.
家具行业车间计划管理改善案例
通过订单评审和交期分解,形成机加车间月计划后,就必须在月计划中明确各个工序每一天所加工的内容。每天排查各工序的实际完成情况,以便掌握工序进度。依次滚动。
建筑水泥桩行业现场管理改善案例
生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备TPM改善、工艺质量改善五部分。在客户处郭总、王总、何总、吕总及一厂姚厂、杨经理、张经理、二厂王厂等管理层领导的支持,以
体育器材行业PMC咨询改善案例
博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司,管理基础弱,人员能力不足,管理组织不完善,团队比较散乱,凝聚力不足,且因PMC(生产计划与生产进
采矿业精益方针管理培训案例
一、项目背景 2013年3月,某煤业集团在本部进行 精益管理 集训,各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训,随后公司各矿进行了大范围转训;作为精益管理体系
采矿业精益运营系统改善案例
生产中关键参数的不稳定性,会导致成本额外的增加或不受控ü磨选系统中药剂的单耗并不稳定,存在较大的波动性
钢铁行业六西格玛库存管理项目案例
库存稳定是精益生产的前提,但焦化煤场由于仓储能力与生产规模不匹配、进厂不均衡等原因,造成库存波动大,单种煤集中到达和断料现象时有发生,给采购、物流调度和货位管理带
小家电行业的全供应链精益生产改善案例
博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导,整个集团内人员优化超过千人,厂房面积节约一半以上,人均生产效率提升接近100%,培养精益生产实施核心人员超过
电气行业精益六西格玛改善案例
博革咨询在2012年开始为国内某大型电气集团公司(国家电网下属公司)提供精益、六西格玛管理咨询服务,项目开始初期所有的改善都是聚焦在现场管理的改善上,但到2013年年中的时候
卓诗尼的精益之路:打造鞋服行业的数字化供应链
大量中小鞋企倒闭、实体店生存艰难、移动电商迅速发展,无疑给鞋业品牌商们带来了越来越大的发展挑战。新的市场环境来临,如何才能实现销售与利润的双增长? 随着互联网的发展