家电行业一般分为黑电（彩电，音响）；白电（冰洗空等）；厨房电器（烟机，灶具）；生活电器（如电吹风等），在这四个子行业中，彩电行业现在更类似于消费电子行业，受半导

车辆的装载率、车次利用率、时间利用率的改善会带来单箱运费指标的改善；时间利用率对及时送达率产生影响，及时送达率会对客户满意度有影响 。

一．项目背景 2011年卫生部办公室印发了卫办医政发【2011】103号 (2011.07.27)文件明确指出： 1）合理安排门急诊服务、简化门急诊和入、出院服务流程。挂号、划价、收费、取药等服务窗

2016年11月27日，博革咨询首席咨询顾问李铁柱老师在山东某小家电有限公司进行了为期两天的精益管理咨询项目研讨会，此次研讨会主要是针对工序前置和物流配送进行深入讲解及相关工

博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过

　2012年-2013年期间为上海国际机场股份有限公司进行了《保洁管理能力提升项目》《精益管理运营手册项目》《机场抄表效率提升项目》《泵闸标准化管理体系建立项目》《飞行区鸟

标杆客户 2012年与华润集团战略管理部展开对接合作， 《华润集团精益管理规划》 数易其稿并获得领导认可，将精益管理融入到华润6S管理体系中去。

精益生产的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。它提出的准时化生产和自働化等思想改变了日本企业的经营业方式，极大地促进了日

标杆客户海尔，精益生产咨询,精益自动化咨询,新工厂建设咨询等。

标杆客户紫江彩印第一期项目启动。包含：TPM、SMED、质量可视化、教育培训等项目的试点机台推进。经过第一期的项目推进，成果有：设备故障次数、故障间隔期、平均维修时间均提升30%以上

2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过50人。最初九阳集团

博革咨询通过顾客VOC之声和CTQ结构树分析，找出影响结果（Y）的关键因子，并以此制定针对性的快赢计划，通过项目成员及相关联部门的共同努力，标杆客户中国联通将项目改善措施落地实施