精益生产工位资源配备怎么做？

精益管理 中，以工位为单元，根据各系统准备工作的输出与要求，将各项工作落实到现场准备阶段。主要实施内容如下。 1.根据市场需求、项目计划、模拟生产线（后续章节将...

精益生产资讯5632019-07-10

精益生产工位制节拍化：生产组织策划

1.编制生产计划 （1）根据项目计划、交付计划、实际生产情况编制每个工位的节拍计划。 （2）编制三日滚动计划，包括前日完成情况和三日的生产计划。明确每个工位的节...

精益生产资讯4782019-07-10

精益工位制节拍化生产物流系统设计

1.物流配送方案设计原则 工位制节拍化生产由于其具备主导性、均衡性、连续性和单向性等特点，决定了与之相配套的物流配送系统必须具备配合性、准时性、动态性以及经济性...

精益生产资讯4492019-07-09

简析工位制节拍化的生产线布局设计

生产线布局 典型的有U形、O形、L形、1字形等，其中U形和O形都适合较长的生产线作业，而当产品需要回流时O形线是最适合的，生产线较短时可以使用1字形的。不过具体...

精益生产资讯5972019-07-09

工位制节拍化生产：节拍设计与工位设计

节拍设计 节拍是由客户需求决定的。对于企业来说，客户有两个层面，一是外部用户，二是内部用户即下道工序。所以节拍是针对不同的生产产品的需求，对企业来说有大生产节拍...

精益生产资讯9892019-07-09

精益管理中的5W1H内容是什么？

谁（Who） 1.谁做？ 2.谁正在做？ 3.谁应当正在做？ 4.还谁能做？ 5.还谁应当做？ 6.谁在做3-Mu? 何时（When） 1.何时做？ 2.何时做...

精益生产资讯8572019-07-09