精益生产管理4M一览表以及3-Mu

A. Man:人（操作人员） 1.他遵守标准了吗？ 2.他的工作效率能接受吗？ 3.他具有问题意识吗？ 4.他负责吗？（他有责任感吗？） 5.他够资格吗？ 6....

精益生产资讯6492019-07-09

TnPM体系落地推进的几个阶段

TnPM设备管理 的落地推进，从阶段上一般可以分为六个阶段，分别是TnPM导入准备、现场四要素、自主维护、全员持续改善、检维修体系设计、五阶六维评价体系。 0阶...

精益生产资讯7552019-07-08

JIT生产方式对制造过程的四个关键点

JIT生产制造系统控制的对象：瓶颈工序 在JIT生产制造系统中，瓶颈点是影响整个流程效率的关键，因而是JIT生产系统的控制对象。处理瓶颈时应当从易到难不断进行改...

精益生产资讯4202019-07-08

【公司动态】某化工企业项目推进：开展标准作业培训

上海某化工企业于今年1月开始导入 TPM管理 ，标准作业及作业规范作为TPM的重要内容，前期做了Know-Why分析，并对清扫困难源作为重点改善，6月份，由现场...

精益生产资讯2922019-07-08

精益辅导:走出办公室,到生产现场去

企业的生产现场,往往是 精益生产改善 的主战场,上海博革通过辅导的众多客户,得出精益生产的改善,必须到现场去。 1.精益生产的三现主义 问题都是出在生产过程中，...

精益生产资讯5932019-07-08

精益企业如何构建工位制节拍化生产模式？

工位制节拍化生产的实施以 生产现场 为核心，通过节拍化生产建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统，拉动各职能部门的服务职能，生产、工艺、物流配送、...

精益生产资讯7882019-07-05