精益供应链管理推进
推进思路
上海博革咨询精益供应链研究的内容，包含生产计划管理、采购管理、供应商管理、仓储管理、 物流管理5大模块组成。
下面的“计划与供应管理推进6大步骤”是从BPS博革精益转型系统中导出的，适合国内绝大部分机械行业的精益供应链的导入方法。上海博革咨询将根据您的实际情况，现场深入诊断后输出定制化执行方案，将通过6-10个月初步完成导入。
步骤1：订单交付流程深入诊断
推进目标
以专业的角度深入挖掘影响订单交付的根源问题，设定可执行、可落地的总体规划方案。
推进思路
1.1 首先绘制订单履约相关的关键业务流程图并与公司标准流程对比，实际掌握流程运营状态
1.2 分别组织各部门，以头脑风暴的方式，导出关键流程的问题清单，采用自查与互查机制。
1.3 为了更好的明确各部门的作业目的，明确梳理对关键流程中的各部门的交付清单。
1.4 最终要梳理出当前所有的各部门计划流程，找出明显的问题点
1.5 找出5个延期的项目，深入了解问题,与客户要求相悖的问题实际是如何发生的
步骤2：统计订单交付真实数据
推进目标
寻找真实的订单交付数据，它不是考核为导向、而是真正能够体现企业交付能力的数据
推进思路
大部分企业所统计的交付相关数据都不能真实的表现企业的交付能力，其关键原因有绩效考核导致的、也有信息化系统逻辑导致的等等，所以上海博革咨询认为项目启动初期首先有采集真正能够代表企业交付能力的数据。
2.1 定义项目起始时间和结束时间，统计项目交付周期
2.2 建立设计部门管理台账，统计设计与工艺周期
2.3 开发ERP报表，统计物料的招标，采购，质检入库周期
2.4 统计车间生产周期，以部件的主料发料为起始时间，入库时间基于ERP报工
步骤3：订单交付策略与周期设计
推进目标
根据不同客户和产品类型，设定不同的交付策略和与其对应的准备计划。
推进思路
根据公司的发展战略，上海博革咨询将协助您从公司顶层设计角度规划产品交付策略，并按照下面的步骤制定响应的准备计划。
3.1 利用关键路径分析法，找到交付关键路径，设定针对性的零部件交付策略
3.2 利用时间轴分析法，找到交付瓶颈问题，设定针对性的零部件交付策略
3.3 对BOM进行分析，完成产品-零件矩阵，给每个零件制订交付策略
3.4 设计交付期量标准
3.5 关键物资准备计划
3.6 提前梳理长周期零件，制订对应的交付策略，在供应商合同签订时提前策划
3.7 根据客户需求的合同交付周期规律，自制周期，采购周期，制订成品交付策略，通过订单评审活动，体现在成品交付合同约定中。
步骤4：主计划MP系统建立
推进目标
建立完整的主计划运营管理系统，它包括：基础数据管理-计划滚动分解-计划完工报表管理。
推进思路
上海博革咨询将协助您搭建公司级数据管理系统（标准工时库、标准期量库、标准产能负荷分析等）后，再信息化系统的辅助下建立滚动计划系统，让销售订单与生产运营资源匹配性更加融合，为计划的可执行性提供支持。
4.1 为了整体管理运营体系的顺利开展，需搭建公司级数据管理系统
4.2 建立标准工时库（业务数据类）
4.3 建立标准期量库（业务数据类）
4.4 生产产能负荷分析（业务数据类）
4.5 基于ERP，PLM,OA等各系统的数据，开发报表统计各部门的KPI数据，用于月度考核与持续周期改善。如：项目交付率、技术准备计划完成率、物料采购计划完成率、生产计划完成率
4.6 MP主计划滚动管理（EXCEL自动排产）
4.7 产能负荷分析管理（EXCEL自动排产）
步骤5：采购物料齐套性管理
推进目标
通过流程裁剪和快速迭代的物控计划，提高物料管控能力，从而改变物料齐套性。
推进思路
5.1 项目组对标准的采购物料流程进行裁剪和优化，定义出最优的采购管理流程
5.2 通过快速迭代，能够自主决定物料采购交付活动的优先级并确定推进次序
5.3 通过看板及每日站立会议，能够保持高效的内部沟通机制
5.4 自主柔性控制需要资源线和项目线能够对资源负荷实时进行监控并动态调整资源的最优配置
5.5 充分授权的采购物控人员能够对执行过程中的异常情况进行快速响应
步骤6：车间计划管理严肃性
推进目标
车间计划详细到班组，并推行冻结计划（fix）模式，保证计划的100%落地执行
推进思路
上海博革咨询将协助您建立车间冻结计划（fix）模式，并采用多种生产进度管理模式（包括安灯系统、可视化管理等），每日、每周、每月进行分层次的研究分析计划达成率，并对TOP5的异常要素持续改善
