博革集团

致力于制造型企业的精益管理与智能制造转型升级提供综合性问题解决方案

    博革总部设在上海，全资及控股的企业有3家，参股企业有6家，战略合作企业有33家。2015年参与北京国资委组织的“中央企业精益班组诊断行”并在CCTV新闻栏目中播出，2019年入选“全国企业管理咨询机构推荐名录”。此外上海博革咨询还是中国制造2025编制参与单位、中日韩中小企业促进会指定专家机构、中国职业经理人协会经理人培养合作机构、中国质量协会（CAQ） 会员单位。

    从2019年以来，博革咨询营收基本保持在4千万左右，每年服务的客户数量在50家左右，每年为客户带来的财务收益超过3.5亿人民币，平均每家客户投入产出比在10倍以上。

    博革咨询顾问团队50名左右，均来自中、日、韩等国家和地区的世界500强公司，如丰田、三星、富士康等，可以满足大部分制造型企业的智能改造以及管理咨询提升的需求。其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员；六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。

近3年 博革每年服务50家客户

为客户带来4亿以上的财务收益 其投入产出比在10倍以上

    已为全国上百家企业提供精益管理和智能制造转型咨询服务，为近千家企业提供培训和现场改善指导服务，客户已遍及东北、华北、华南、西南、中南、华东等地区，行业涉及汽车汽配、机械装备、电子电器、医药医疗、食品包装、化工原料、采矿冶金、家具休闲、交通运输、能源建筑等。

区分	2016年	2017年	2018年	2019年	2020年
客户数量	25家	35家	48家	63家	52家
财务收益	120百万	151百万	274百万	342百万	310百万
培训人数	11000人	12000人	8500人	4500人	3800人

我们能够为客户提供的保障

    上海博革咨询与专业协会、自动化定制、软件开发公司保持密切的交流和沟通

上海博革咨询接受过CCTV新闻栏目、上海电视财经频道等多家电视台、网站等媒体的采访和报道

上海博革咨询顾问在多种杂志、报刊以及网络媒体发表专业文章，分享精益管理和智能制造领域的前沿知识和经验

上海博革咨询定期组织国内外研修活动、向国内外评奖推荐的同时，协助客户文章和书籍的发表

    ● 标杆企业交流：

    博革咨询积累了诸多资源和人脉关系，可借助博革的人脉资源和合作伙伴关系，为贵公司安排国内外标杆企业交流

    ● 国际、国内评奖推荐：

    博革咨询辅导过的企业多次获得过国内外（中质协的六西格玛优秀项目、中钢协的优秀精益项目等）的奖项，得到业内同行的高度赞誉。将按照获奖要求协助企业准备各种评奖资料，推荐企业参与国内外各种评奖，提升企业的知名度。

     ● 文章、书籍发表：

    博革咨询协助贵公司创办企业内部的各种刊物，用于宣传持续改善的成果，在企业内部营造持续改善的氛围的同时，协助企业在各种媒体发表文章，宣传企业的改善成果和经营绩效。

（中日韩）标杆企业参观学习

行业大咖研讨会

（日）简易自动化改善展

上海博革咨询为客户提供平均连续3年的服务，并且在效率、成本、质量、交付层面上，每年平均改善30%以上

上海博革咨询为企业提供 “1-3-5式”咨询服务模式

    博革独创的“1-3-5”式咨询服务模式，不仅可以保证企业的转型升级各项措施及时的落地执行，还可以解决企业变革中最大的障碍，即动机和动力问题，确保我们的客户有效的规避转型风险，并以最经济、最有效的方式完成转型升级，进入可持续性发展的轨道。

上海博革咨询为企业提供，一站式，智能制造转型升级服务

    我们集合广州博谐、上海必旺等全资控股或参股战略合作公司的专业技术资源，为我们的客户提供一站式，智能制造转型升级服务。

上海博革咨询为企业提供 “6-444式”人才培养模式

    博革咨询经过多年的咨询培训经验，建立一套系统地“6-444式”人才培养模式：通过对企业人才培养需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的培训服务，表单式、实战型训练的方式，为企业培养不同层次的技能型人才，以提高绩效/解决问题为目标、以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才并转换成商业价值。

【BPS-博革精益转型系统】是博革集团基于20多年的现场咨询经验，再结合多种方法论的精髓，由全球咨询专家团队共同研发成型。     BPS系统中的运营和管理是变革DNA的双螺旋，其中运营系统为当期的财务收益提供支撑，而管理系统可以解决企业变革的动机与动力。
	基于国内近千家企业实战积累的BPS，由【2大系统】【9大模块】【27项要素】【执行手册】构成。     【2大系统】     “运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架     “管理系统”是让运营系统有效运行的保障     【执行手册】     是完成每一项工作具体的路径、流程、表单，是企业内部自主运营的关键知识管理体系