工位制节拍化生产第三步:琢——标准的事情常态化

为使现状处于稳定状态，并不断改善优化，改变现场管理模式，从原有的制度管理、 班组管理 向工位七大任务、六要素表单管理进行转变，形成统计、诊断、对策、评价的PDC...

精益生产资讯4202019-07-12

工位制节拍化生产第二步:削——简单的事情标准化

精益生产管理 推进的初期，在切分工位的基础上，将很多人干很多事改变为一个人干固定的几件事，进一步专人专事，通过工作写实，运用员工山积图、工序推移图等工具，优化作...

精益生产资讯6442019-07-12

TPM设备管理:他机类比点检的意义

不少企业，维修人员完成自己的检修工作，就可以休息了，他们在维修工房喝茶、聊天也是常事。操作层面上的人往往对此并不满意。反过来，如果维修人员就像救火一样，成天忙得...

精益生产资讯6112019-07-11

设备点检中的“八定一成”是什么？

在企业界流行的点检这个词，来自日本，不是中国词。英文叫check或者inspection，正确的中文应该是检查。 点检是我们的某些大企业从日本引进 TPM ，引...

精益生产资讯22492019-07-11

企业生产管理组织的定位

生产管理组织的定位 正如ISO 9000标准的实施促使品质管理部门独立出来一样，精益生产管理的推行要求设立单独的生产管理部门，以统一整个公司的指挥系统。生产管理...

精益生产资讯3992019-07-10

拉动式生产及精益生产评价和持续改善

拉动式生产 完成前期准备工作点检及完善， 生产线 达到拉动式生产要求，同时对一线操作者进行节拍式拉动生产的培训，为拉动式生产做好充足的准备。拉动式生产过程其实就...

精益生产资讯5702019-07-10