精益工位制节拍化管理实施——磨:常态的事情信息化

通过切复杂的事情简单化、削简单的事情标准化、琢标准的事情常态化，不断固化现场的七大任务和六要素管理，同时理清职能部室、车间、工区、工位各层级的流程和接口。最终通...

精益生产资讯3362019-07-17

精益生产工位制节拍化生产运行的管理支撑

1.部室支撑 企业中职能部室之间以及职能部室与生产车间之间生产信息传递不流畅、生产信息处理流程不完善、管理权责界限不清晰等方面的问题日益凸显，中车通过基础管理的...

精益生产资讯3182019-07-17

精益管理的成本管理常态化

现场班组成本通常分为生产使用的原材料、人工成本、消耗品成本。现场操作者和管理者最直接参与且可以控制的是现场的消耗品管理，消耗品又涵盖现场班组日常使用的风、水、气...

精益生产资讯3802019-07-17

精益管理推进中的人事管理及人才育成

一切管理工作都是为了培养员工，为了提高员工的素养。工位的人事管理作为 人才育成 体系中的落脚点，立足于维持和改善的工作原则，分别将每日的员工士气状态确认、工作内...

精益生产资讯4522019-07-16

5s管理活动中红牌作战的步骤

什么是红牌作战 红牌作战指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战通过使用红色标签对工厂各角落的问题...

精益生产资讯7732019-07-16

精益生产现场环境管理常态化

环境管理是指现场的作业过程和废弃物不污染环境，减少能源消耗逐步实现绿色制造。通过贯彻ISO14001体系、废弃物管理、彻底的 5S活动 和改善来实现。 1.实施...

精益生产资讯4572019-07-16