5s管理活动中红牌作战的步骤-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

什么是红牌作战

红牌作战指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战通过使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理，是5S管理活动常用的技巧之一。

红牌作战的步骤

准备阶段

1 制定红牌

2 制定红牌基准

3选择红牌作战的区域

4确定区域的负责人

5 进行作战前的状态记录（照片）

6 进行红牌作战的培训

实战阶段

7 进行红牌发放统计表的记录

8红牌粘贴统计表的记录

9红牌对策表的填写记录

10现场实施进行整理/可维持的

11红牌回收和统计汇总

改善后

12改善后的效果记录（与改善前同角度对比）

13改善总结报告、标准化

红牌作战注意事项

·红牌张贴时间不可过长，必须对红牌及时处理；

·未能处理的物品需要保留红牌，制定处理对策；

·物品处理完成，需要按照设备、工具、物料等进行统计。

作者：博革咨询

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