精益生产工位制节拍化：生产组织策划-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

1.编制生产计划

（1）根据项目计划、交付计划、实际生产情况编制每个工位的节拍计划。

（2）编制三日滚动计划，包括前日完成情况和三日的生产计划。明确每个工位的节拍计划，指导采购、供应链、质量、物流、上一道工序工作的开展。

2.确定生产线布局

在生产线开始实施节拍流动前，需确定每一个工位在制品的标准数量，保证整体流动。

3.建立异常处理系统

在生产线建立异常处理系统，实时反映各个工位的生产状态，当某个工位出现异常时，能够及时响应。

（1）建立工位支撑系统，确认各部门的异常处置人；

（2）建立逐层响应、反馈、评价机制，当异常上升到较大、重大异常时，有相应的资源进行快速处置；

（3）建立信息化系统，杜绝人为干涉现象的出现。

作者：博革咨询

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