工位制节拍化生产：节拍设计与工位设计-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

节拍设计

节拍是由客户需求决定的。对于企业来说，客户有两个层面，一是外部用户，二是内部用户即下道工序。所以节拍是针对不同的生产产品的需求，对企业来说有大生产节拍和小工序节拍。

节拍=纯生产时间/客户需求

节拍时间=每月工作日时间/每日客户需求的数量

日需产量=每月客户需求的数量/每月工作日数量

工位设计

1.确定工位数量

工位数量=产品制造周期/生产节拍

产品制造周期是指单件产品在生产线从投入到产出所需要的时间

2.确定工位作业内容、作业人员和装备

生产线工位数量确定以后，要进行工序分割，确定工位作业内容，将所生产产品的工作内容划分填放在所确定的工位内，运用山积图、工序能力表等工具，对员工的作业进行平衡，使员工能在一个节拍内完成规定的工作内容。同时应确定好人员数量和该工位为完成作业内容所需的工装设备及测量器具等。

3.根据工位工作内容编制作业指导书

作业指导书是指导作业者进行标准作业的文件，应该根据工位作业内容进行

编制，它随着工位作业内容的调整、作业方式的改善不断更新。

4.编制工位所需物料清单

（1）编码的严密性

物料清单上的每一种物料均有其唯一的编码，即物料号。根据管理的需要，在物料清单中要把一个零件的几种不同状态，赋予不同的物料号，以便区别和管理。零件经过修改后要求标识出不同的修改版次，甚至更改物料号，以免混淆。

（2）对装配过程的考虑

物料清单中母件下属子件的排列顺序要反映各子件实际装配的顺序。物料清单中的零件、部件的层次关系一定要反映实际的装配过程。因此，物料清单要由既熟悉设计又熟悉制造工艺的专门小组来建立。

（3）灵活应用

工位物料清单是非常灵活的，随着工位作业内容的调整以及生产线平衡的调整而同步变化。

作者：博革咨询

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