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面对六西格玛管理的挑战，六西格玛团队必须讲求团队技巧。人们希望努力工作去争取成就，但个人的成就总是有限的，团队的绩效要优于个人成就。博革咨询认为，黑带不仅必...

一个成功的六西格玛团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是在选择团队成员时要注意的，也是一个团队在开展工作的过程中应该努力营造的。当然其中团队领导/...

随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶段可能表现出不同的强度和持续期，这取决于团队的类型、团...

在六西格玛项目选择过程中，应注意避免下述常见问题或错误： (1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层...

六西格玛项目选择流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说，六西格玛项目选择流程遵循以下步骤: 步骤一：确定项目的大方向Y。确定项目的大方向是非常重...

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法（DMAIC或DFSS),在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，六西格玛项目的选择...