6sigma培训资料_什么是六西格玛_六西格玛管理六步法_博革咨询六西格玛管理资讯网

组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。在六西格玛推进的过程中，每一阶段...

绿带绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的六西格玛培训与黑带类似，但内容所及层次略低。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过绿...

任何重大变革都注定会迫使参与其中的个人及整体组织倾注全力。在此过程中，潜在的技能差距都会浮到台面上。这会引发一些困扰，尤其是对经验丰富的管理人员，因为他们会突然...

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职或兼职从事六西格玛进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六...

六西格玛资深黑带(黑带大师)的职责在不同的企业有不同的规定。例如，在通用电气公司，资深黑带（黑带大师）更多地强调其管理和监督作用；在霍尼韦尔公司（Honeywe...

高层领导高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。倡导者倡导...