6sigma培训资料_什么是六西格玛_六西格玛管理六步法_博革咨询六西格玛管理资讯网

IDDOV流程是由美国的质量管理专家乔杜里（S.Chowdhury)提出的，即识别（identify),界定（define),开发（develop),优化（op...

风险的定义是：对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果（失败）的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛管理战略风险分析指对组织推...

六西格玛具有双重战略意义：作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。如果说将六西格玛作为一种战略是推行六西格玛管理的最有魅力的选择，那么，将六西格玛作为战...

在过去的许多年里，六西格玛仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具，用来帮助改进制造过程，减少产品缺陷。在通用电气公司，六西格玛已经演变为一种应对动...

《孙子兵法》说：上下同欲者胜。组织要做到上下同欲，一是仰仗强有力的组织文化，二是有赖于以关键绩效指标系统为经络的战略部署过程。战略部署过程是一个复杂的系统工程，...

六西格玛 DMAIC流程共分五个实施阶段，每个阶段的工作内容如下：界定阶段：确认顾客的关键需求并识别需要改进的产品或流程，组成项目团队，制定项自计划，决定要进...