六西格玛管理的团队建设与团队规则-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一个成功的六西格玛团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是在选择团队成员时要注意的，也是一个团队在开展工作的过程中应该努力营造的。当然其中团队领导/组长要负主要的职责。通常团队建设的步骤如下：

(1)仔细分析任务，确定所需的技能组合和工作风格，以取得互相补充、互相促进的组合。

(2)向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求。

(3)提供必要的技能培训以及必要的处理工具（软件、硬件等）。

(4)共同建立团队规则，包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表，等等。

(5)监控进度、保证团队凝聚力，并不断向目标迈进。

(6)注意团队工作中的成绩，并给予祝贺。

六西格玛团队规则

我们一致同意从我们团队自己做起，最有效地利用时间。我们承诺以下行为准则：

1.会议准时开始和结束。

2.如果有人不能参加会议，要至少提前一天通知组长。

3.每次会议的内容都要提前通知：做一个议程，或在会前加以讨论。

4.准完成所分派的工作。如果做不到，则要至少提前一天通知组长。

5.对任务坚持不懈

6.会议仅通知那些需要参加的人

7.会议以开放式论坛的方式进行。我们彼此挑战，坦诚相见。

8.可能时，我们将利用午饭时间开会。

作者：博革咨询

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