六西格玛管理中的质量成本和不良质量成本

质量成本和不良质量成本 (1)质量成本概念的演进。质量成本的概念是20世纪50年代由美国质量管理专家朱兰、费根堡姆等人首先提出的。其定义是：为了确保和保证满意的...

六西格玛资讯7542019-11-04

六西格玛管理“过程”的定义

六西格玛管理“过程”：在ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》中，过程被定义为：将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的一组活动。...

六西格玛资讯5032019-10-28

六西格玛管理项目目标的确定

项目目标是团队共同努力的方向，是 六西格玛 期望达到的效果。组织需要在参考自己历史最优数据和竞争对手的目标之后，确定自己的项目目标。制定目标看似是一件简单的事情...

六西格玛资讯4712019-10-25

6sigma关键输出变量的确定——排列图法

在前述过程的基础上， 6sigma 项目团队应当进一步确定项目应关注的关键输出变量（KPOV）或称为CTQ。通常采用排列图确定过程的KPOV。 排列图是建立在帕...

六西格玛资讯6362019-10-23

六西格玛项目推进：建立测量指标

在CTQ树图展开的基础上， 六西格玛咨询 团队需要针对项目关注的CTQ选择适当的测量指标，以便建立测量、确定标准、定义缺陷。可以按下述步骤选择出适用的Y的测量指...

六西格玛资讯4002019-10-23

六西格玛确定项目测量指标：关键质量特性的树图展开

六西格玛咨询 项目实施中通常使用树图分析技术将关键质量特性（CTQ）进行适当的展开，CTQ树图将帮助项目团队选择出与顾客满意密切相关的关键变量。一个CTQ展开树...

六西格玛资讯6222019-10-23