防错的目标是零缺陷。不要让任何一件缺陷产品流入下游！通过消除重复工作，尤其是消除售后维修，您可以节省大量费用，留住老客户，增加新客户。

错误是可以预防的！开始寻找错误来源，这不仅仅是为了寻找缺陷，同时也是为了消除缺陷发生的根源。每一个人必须清楚他们正在按照一套新的规则行事。单凭检查是永远不可能实现

工具管理看板在由操作者和维护工人组成的跨职能小组的帮助下，应有操作经理或者生产经理发起的推动计划。

车间工具看板对易损坏工具的管理系统有五个步骤：为你希望实施工具使用寿命管理的第一台机器确定专门的工具（钻杆、OD粗选机、刻槽工具等）。

什么是防错措施（Poka-Yoke）？为了把错误预防功能设计进产品或工，以实现零缺陷。经验丰富的改善小组（需要经过特殊培训，并具有防错经验）。

看板（KANBAN）在日语中的意思是“卡片”，“公告板”或者“记号”。这一术语经常就是用作卡片的意思，以及指丰田生产系统所开发的物流系统。

没有了看板，超级市场仅是货架而已一只是一个存放物品的地方。所以，当你听到精益超级市场系统时，它一定意味着使用了看板。

可视化看板总是和产品一起移动，确保在任何时候都可以获得及时生产信息和进行可视化控制......

为了成功地推进六西格玛项目，需要培养一些技能，这些技能不仅仅是停留在操作层面上的。以下是5大技能：

黑带必须拥有多项技术，包括：解决问题的能力，收集和分析数据的能力，领导才能和很好的管理意识。

不同的企业对于为什么要开展六西格玛 ，以及通过它能够实现什么目标，有着不同的认识。你需要了解：本企业开展六西格玛的目的、六西格玛活动开展的规模和速度、六西格玛团队的

随着六西格玛活动的推进， 越来越多的人会意识到，六西格玛的价值不仅在于项目中，更大的价值在于它改进了我们思考和做事的方式。六西格玛肯定会越来越完善， 但是它可能在较长