论六西格玛推进过程中改善决心的重要性
Champion任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的, 尤其是六西格玛具有自上而下的特点,高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心,对成功与否至关重要。
如何保证个人有效的参与提案改善活动?
很多企业曾有过提案改善之类的活动,但最后都是不了了之,那么是什么原因导致的呢?管理人员就开始讲了,公司有激励制度啊,员工不提我也没有办法。真的是这样吗?深究原因
中国企业如何更好的推行提案改善活动?
我们中国企业需在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点,建立持续改善文化的中国式提案改善活动,具体可从以下8部分入手.......
精益生产自働化的定义是什么?
精益生产自働化的定义是什么?精益生产自働化是为了实现一种恰当的自动化,不但能够检测缺陷,而且还能在发现缺陷时立即终止。这种自动化水平比完全自动化的成本更低,并且
自働化的四大实施步骤
自働化的实施过程中,开发自动化或者“人们参与的自动化”包括四个步骤,其中每一步都与人和机器的关系有关。
精益生产自働化的实施要点
自働化是建立在全部自働化的实际使用基础之上的,它通过防错装置发现缺陷,并且解放工人,使他们能执行工作单元内的多种任务。实际上,可以将自働化应用于任何工序。
什么是看板拉动管理系统?
什么是看板拉动管理系统?精益管理中使用看板系统,在生产操作中创建材料或信息的“拉动”流。外部看板调整供应商流或者客户流。
车间生产看板的三种类型及作用
车间生产看板的三种类型及作用,取货看板---表明需要从超级市场运走,供应给下游工序的零件数量。
均衡化生产实施的目的及优点
均衡化生产使您能够满足不同消费者的需求,而不需要变动生产过程的工作量。当存在混合模型或者同一产品的不同变化(颜色、选项)时,这个工具特别有效。
均衡化生产实施步骤
均衡化生产实施步骤1、计算节拍时间。2、确定每件产品的单位制造时间......
差错预防是什么?
差错预防是什么?防止操作员在工作中出现由于选错、遗漏,或是装反零件等搡作,而i导致质量缺陷的方法。也称为错误预防,差错预防,以及傻子都犯不了的错误。
丰田精益信息流是什么?
在大批量生产的公司里,信息通常采取平行流动的形式:预测信息从一个公同传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂:生产计划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂;每日(或