Champion任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的， 尤其是六西格玛具有自上而下的特点，高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心，对成功与否至关重要。

很多企业曾有过提案改善之类的活动，但最后都是不了了之，那么是什么原因导致的呢？管理人员就开始讲了，公司有激励制度啊，员工不提我也没有办法。真的是这样吗？深究原因

我们中国企业需在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点，建立持续改善文化的中国式提案改善活动，具体可从以下8部分入手.......

精益生产自働化的定义是什么？精益生产自働化是为了实现一种恰当的自动化，不但能够检测缺陷，而且还能在发现缺陷时立即终止。这种自动化水平比完全自动化的成本更低，并且

自働化的实施过程中，开发自动化或者“人们参与的自动化”包括四个步骤，其中每一步都与人和机器的关系有关。

自働化是建立在全部自働化的实际使用基础之上的，它通过防错装置发现缺陷，并且解放工人，使他们能执行工作单元内的多种任务。实际上，可以将自働化应用于任何工序。

什么是看板拉动管理系统？精益管理中使用看板系统，在生产操作中创建材料或信息的“拉动”流。外部看板调整供应商流或者客户流。

车间生产看板的三种类型及作用，取货看板---表明需要从超级市场运走，供应给下游工序的零件数量。

均衡化生产使您能够满足不同消费者的需求，而不需要变动生产过程的工作量。当存在混合模型或者同一产品的不同变化（颜色、选项）时，这个工具特别有效。

均衡化生产实施步骤1、计算节拍时间。2、确定每件产品的单位制造时间......

差错预防是什么？防止操作员在工作中出现由于选错、遗漏，或是装反零件等搡作，而i导致质量缺陷的方法。也称为错误预防，差错预防，以及傻子都犯不了的错误。

在大批量生产的公司里，信息通常采取平行流动的形式：预测信息从一个公同传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂：生产计划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂；每日（或