传递顾客需求的信息到各个需要的部门，再直接送到各个生产工位的工序。

　　在大批量生产的公司里，信息通常采取平行流动的形式：预测信息从一个公同传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂：生产计划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂；每日（或毎周、毎小时）的装运单告诉每个工厂下一次要装运什么。当公司收到客户要求变更数量的时候，不得不取消原计划以及装运订单。并立即调整生产系统。以适应需求的变化。

　　精益思想的公司则尝试通过一个简单的时间安排点，以及创建一些信息的拉动环来简化信息流。这些信息向上游流动到前一个生产工序。然后再从那个点向上流动一直到最初的那个生产点。

　　注意，下图体现了大规模生产和精益生产中不同的信息流。精益制造商在某些情况仍然需要预测。因为需要通知那些距离远的工厂和供应商做生产计划，安排劳动力，计算节拍时间，调整季节性变化，引进新的模具等等。但是对于每日的生产信息流，可以通过把生产进度表及装运单等信息转换为简中的拉动环。