污水处理厂工器具定置定位

金秋10月，**特钢公司举办了六西格玛管理启动暨倡导者培训会。公司总经理部领导出席会议。各单位中层副职及以上领导、参加绿带培训的30名学员参加了会议。

该矿厂为了更好的进行降本增效工作，计划实行两班制作业，其中保证每班次矿石的出笼计划将是实现两班制的核心问题。铲运机作为重要的铲掘运输设备，其发生故障时间直接影响到

将具体影响因素纳入到FMEA中分析，根据风险优先数（RPN）排序，选择得分240超过分的前3个影响因素作为本项的主要原因。

某冶炼厂深度废水处理站原采用化学沉淀法和纳滤膜处理技术进行水处理，2007年建成投产，2012年对工艺进行改造，化学沉淀法改为生物制剂处理重金属，纳滤膜处理法保留，新增RO反渗

某冶炼厂的综合回收车间采用火法冶炼对原料进行预处理，现场粉尘大，清扫困难；物料种类多，转运频繁，易污染；加上新车间因赶工期投料生产，现场区域划分不清，废旧物资堆放

某铝产品加工企业，离“7S”的目标还有很大的距离。存在（1）物品不按规定，随意摆放；（2）在规定位置摆放的物品摆放不整齐；（3）淘汰设备未及时清除 的现象。物品的随意摆放

某矿厂因工作范围涉及面宽、暂无法对7S现场进行专职管理。受限于入职员工整体素养提高难度大，给7S现场管理项目推进带来一定阻力。

金秋10月11日，某特钢公司召开2017六西格玛管理项目总结评审大会。项目组各负责人和项目人员以及咨询专家金老师、肖老师在公司会议厅参加会议。

2017年9月28日上午，广东某上市有色金属公司第一季度总结会在韶关冶炼厂召开。该公司副总裁梁铭做总结发言，上海博革咨询总裁金学俊主持。该公司所属的多家附属子公司依次作“精

2017年9月，江苏某冶炼企业召开精益生产5S项目启动会。公司总经理黄震、总审计师袁建新、总经理助理耿瑞君、叶锡军以及博革咨询三位顾问公司老师出席会议，公司中层干部以及全

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活动的一项重大举措，实现企业可持续发展的必然选择，是夯实管理基础，进一步提升发展质量和效益的迫切需要。煤炭能源型企业急需